施工成本管理是建筑工程项目管理的核心内容，传统粗放式管理模式难以适应市场竞争与利润空间压缩的现实需求。本文从精细化管理视角出发，分析施工成本精细化管理的内涵特征与价值定位，探讨成本预测、动态控制、偏差分析与纠偏机制等关键环节的精细化路径。研究表明，施工成本精细化管理需要构建以责任成本体系为基础、以过程控制为主线、以信息化平台为支撑的管理框架，通过目标分解、过程核算、差异分析与持续改进的闭环管理，实现成本管控从粗放向精细转变。

建筑工程；施工成本；精细化管理；过程控制；成本核算

[1]王孟钧.建筑工程施工成本精细化管理模式研究[J].建筑经济，2021,42(05)：28-32.

[2]李启明.基于BIM的施工成本动态控制方法与应用[J].土木工程学报，2022,55(03)：102-110.

[3]吴凡.建筑企业成本精细化管理体系构建与实施路径[J].工程管理学报，2023,37(01)：38-43.

[4]李萌.施工成本管控数字化转型路径研究[J].建筑经济，2022,43(08)：45-50.

[5]陈永明，王雪青.全过程工程咨询视角下的施工成本控制策略[J].项目管理技术，2021,19(06)：72-77.