我国钢铁行业面临着市场供需严重失衡的困境，供应大于需求的现状短时间内无法改变，各个钢铁企业竞争压力较大。在此环境下，如何利用现代质量管理工具改善产品质量，从而提高企业竞争力，是各个钢铁企业所必须考虑的问题。研究应用PDCA循环，利用头脑风暴找出影响轧破缺陷的可能因素，然后利用专家打分，筛选出其中的6项主要影响因素，对其进行逐一验证，找到3项关键主因，对其进行逐一改进，最终将S公司轧破缺陷降低到0.038%，达到预定目标。此次改善提高了S公司的产品竞争力，也为其他企业提供借鉴。

PDCA；钢铁；质量改善；轧破缺陷

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