属地化经营是海外水利工程项目降低成本、规避运营风险的核心策略，是海外水利工程建设管理转型需要关注的重点形式。本文以某公司中亚某国一市政供水项目为例，系统分析属地化经营风险的基础上，提出从全周期合同合规风控、属地化供应链韧性建设、动态组织架构与跨文化团队培养、财税合规与资金通道优化、技术标准融合与监理关系重构等方面，构建更为完善的风险控制体系，以此为海外水利工程项目属地化经营风险控制提供参考，为推动“一带一路”水利工程高质量发展做出应有贡献。

海外水利工程；属地化经营；风险控制体系；合同治理；成本结构

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