高校内部控制是保障教育资源高效配置与风险防范的重要机制。面对高等教育规模扩大与治理数字化转型的双重需求，传统分散式、人工化的管理模式已难以适应复杂的基建项目管理要求。本文以高校内部控制数字化为切入点，构建了基建项目协同管理系统的总体框架与功能模块，包括项目前期、项目实施、资金支付、档案管理及权限控制等核心板块，形成了覆盖项目全生命周期的数字化管控体系。研究结果表明，该系统能够实现数据标准化与共享化，打破部门壁垒，提升风险防控与资金监管的实时性与准确性。通过流程自动化与信息集成化，高校基建管理的效率、透明度与合规性均得到显著提高。该研究为高校内部控制体系的智能化建设提供了可行路径，也为教育管理现代化与治理能力提升提供了实践参考。

高校内部控制数字化；基建项目；协同管理系统；设计与应用

[1]乔春华,范晨诚.数字时代背景下高校内部控制体系构建研究[J].会计之友,2024(10):125-132.

[2]马淑红,廖雨萱,艾燕,等.数字赋能视角下高校内部控制体系优化模式研究[J].财会通讯,2024(18):154-158.

[3]张友昌.基于内部控制原则的高校饮食成本控制——以华南师范大学为例[J].财务与会计,2017(8):37-38.

[4]陈焕娣,段姝.大学治理视域下的高校内部管理控制体系构建研究[J].江苏高教,2021(8):72-75.

[5]王少媛,白永生.协同治理视域下高校财务治理体系的优化路径[J].国家教育行政学院学报,2022(5):47-53.

[6]徐宏凯,谢洁,成希飞,等.高校教务系统全生命周期校企协作管理场域:惯习冲击、协同创新与价值构建[J].大学教育,2024(8):1-6.

[7]盖江南.系统论视角下高校预算管理一体化系统构建[J].实验室研究与探索,2024,43(10):221-227.

[8]王红锌,姜欣,胡献孔,等.高校多校区协同发展的运行管理机制研究[J].天津大学学报（社会科学版）,2022,24(4):366-375.