随着我国工程建设模式的不断改革，工程总承包（EPC）模式在大型复杂项目中的应用日益广泛。EPC模式强调设计、采购、施工一体化管理，能够有效缩短工期、降低成本、提升工程质量。然而，在实际项目实施过程中，EPC模式仍面临管理协同不足、设计与施工脱节、风险分担不清等问题，对项目管理能力提出了更高要求。全过程咨询作为一种新型工程咨询服务模式，在EPC项目中具有整合资源、统筹管理、协调沟通等重要作用。本文在梳理全过程咨询优势的基础上，分析EPC项目的管理需求，明确全过程咨询在EPC项目中的角色定位，提出全过程咨询在EPC项目中的能力提升策略。

全过程咨询；EPC项目；角色定位；能力提升；工程总承包

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